Minghsin University Institutional Repository:Item 987654321/752
English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文笔数/总笔数 : 1365/1366 (100%)
造访人次 : 1343182      在线人数 : 733
RC Version 7.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    jsp.display-item.identifier=請使用永久網址來引用或連結此文件: http://120.105.36.38/ir/handle/987654321/752


    题名: 日本式企業經營論之比較研究--以占部都美教授、間宏教授、津田真澂教授及岩田龍子教授之理論為例
    作者: 曾興發
    贡献者: 應用外語系
    关键词: 日本式企業經營、經營家族主義、經營福祉主義、集團主義、生活共同
    日期: 2012-12
    上传时间: 2013-04-17 11:37:49 (UTC+8)
    摘要: 1958年美國之社會學者James C.Abeggren既已指出終身雇用制、年功序列制及企業別工會為日本式企業經營之三種神器。此三種神器確實對戰後之日本經濟影響深遠,貢獻甚多。本論主以研究日本式企業經營論之著名學者:神戶大學占部都美教授、早稻田大學間宏教授、一橋大學津田真澂教授及武蔵大学岩田龍子教授等四名學者之理論,比較研究分析之。
    占部教授提出並主張,日本式企業經營之基本原理為「全人之人性尊重主義之經營」,教授同時指出日本式企業經營之不變之要素為終身雇用制、年功序列制、年功薪資制。
    間教授之理論,主以經營管理之人事勞務管理及勞資關係為其論述焦點,並以戰前之「經營家族主義」及戰後依「經營家族主義」理念重新整編而成之「經營福祉主義」,以及通歷史要素之「集團主義」和日本之勞資關係之核心之「企業共同生活體」等之概念為其理論中心。鑽研日本式企業經營之源流乃始於「家業」之間教授,認為日本之企業經營之特徵跟歐美之企業,同樣具有「營利之追求」及日本獨特之「集團之永續」之目的或方向性存在。此戰前之經營模式視企業為一大家族之概念為「經營家族主義」,另一方面就「經營家族主義」已有所崩潰之戰後經營模式,視之為經營者顧慮到從業人員之生活,且為企業之社會責任,此卽為「經營福祉主義」,並認為此乃為戰前之「經營家族主義」理念所重新整編而成的。間教授對於戰前、戰後之日本式企業經營之理論得知,與其說明戰前、戰後之關係為斷絕,不如說是其具有極高度之連續性存在,而此所謂貫通日本式企業經營之歷史之最基本原理,乃為教授所指出之「集團主義」及「企業生活體」,並運用此兩種概念,強調日本式企業經營之歷史連續性。
    提出日本式企業經營之特質為「共同生活體」之津田教授,認為日本之社會為「集團主義」,而歐美之社會為「個人主義」,教授亦認為日本式企業經營之各制度乃為因集團主義所形成的,且為戰後之產物,而戰前及戰後之經營理念則分局為「經營家族主義」及「命運共同體」。津田教授對於戰前、戰後之日本式企業經營之理論說明,得知戰前、戰後之關係為中斷,並不具有深度之連續性存在。而此所謂貫通日本式企業經營之最基本原理,乃為教授所指出之「共同生活體」,並運用此概念,強調日本式企業經營之特質。
    積極努力將日本式企業經營理論化之岩田教授則採行文化論之切入方式,同時視日本人之國民心理特性乃為『集團主義』強調之。岩田教授之日本式企業經營論具有強調日本式企業經營之歷史性不變之特質存在。根據岩田教授之理論、窮究日本式企業經營,進而規定法則,認為日本人之心理特性乃至於心理性基盤之超歷史性要因。
    有關日本式企業經營経営論、不管是雇用共同體、國民的心理特性、集團主義經營家族主義等其特徴是為集團主義或是集團取向性是一致的,因此可說日本式企業經營之根處有雇用共同體、國民的心理特性等之「集団主義」或是「集團思考性」貫通原理作用連貫於此。
    显示于类别:[應用外語系] 校內專題研究計畫

    文件中的档案:

    档案 描述 大小格式浏览次数
    曾興發-成果報告.pdf393KbAdobe PDF240检视/开启


    在MUSTIR中所有的数据项都受到原著作权保护.


    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈