不同進用管道之約僱人員在工作動機與工作績效的差異化研究-以中研院為例

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題名:	不同進用管道之約僱人員在工作動機與工作績效的差異化研究-以中研院為例
作者:	吳嘉興
貢獻者:	工業工程與管理系
關鍵詞:	工作動機、工作績效、約聘僱人員、組織效能
日期:	2012-12
上傳時間:	2013-04-16 19:20:58 (UTC+8)
摘要:	政府為求提高組織效能，進行組織再造與人員精簡。但是，目前政府機關之僱用人員，卻又常被賦予重大施政研究規劃工作之支援。我國政府公務體系人力之進用，臨時性用人依照屬性可分為聘用人員、派用人員、機要人員、約聘僱人員及職務代理人等，因此在政府組織精簡的限制下，政府體系的公務組織，則以僱用約聘僱人員來解決人力不足之問題。因此探討政府約聘僱人員的工作動機與其工作績效之關係，可提供管理者了解此情況後，以為整建聘僱管理制度及年終評核作業有一致性之作法，並為提升政府組織效能的參考。我國中央研究院為完成法定任務，有效管理約聘僱人員，以協助推展研究開發工作下，特訂定「中研院約聘僱人員處理原則」。而約聘僱人員之進用管道，則有三種不同之規定。然而約聘僱人員學識專業深獲倚重，惟其因係屬契約性進用人員，缺乏激勵措施及評核機制。而本研究之目的即以其約聘僱人員為研究對象，且擬以調查問卷為研究工具，問卷內容主要依不同進用管道與個人背景變項、工作動機與工作績效構面來編製，發展出「工作動機量表」及「工作績效量表」兩大問卷內容，來測量其中二種不同進用管道的約聘僱人員之內、外在工作動機傾向以及程度強弱，是否會分別對其工作績效(工作結果)產生影響。希望透過問卷發放與實證調查研究，將測得結果進行統計分析、異同比較，瞭解目前採行不同進用管道下之約聘僱人員的工作動機及工作績效之間的關係及影響，以作為其往後人力資源管理、職位設計及後續相關研究的參考。
顯示於類別:	[工業工程與管理系] 校內專題研究計畫

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