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    題名: 以行銷導向為基礎之研發流程再造-以電子組裝業為例
    作者: 許美玲
    貢獻者: 國際企業系
    關鍵詞: 新產品導入，標竿管理，自有品牌，流程標竿
    日期: 2009-09-30
    上傳時間: 2010-08-23 15:30:35 (UTC+8)
    摘要: 本研究藉由分析三家筆記型電腦公司新產品導入流程並進行標竿評比後，結合
    1998 至2007 年間對3 家筆記型電腦公司進行全面品質管理和製造管理標竿的相關研
    究時，所收集到在新產品導入過程中與研發部門有關之跨功能部門之無效率或缺失資
    料，進行流程再造，其目的除了提出一個以自有品牌(Own Branding & Manufacturing,
    OBM)策略為基礎的新產品導入建議流程外，並改善以往筆記型電腦公司在新產品開
    發過程中跨功能部門的無效率或缺失。本研究之資料來源係以問卷、訪談、文獻蒐集、
    現場實習等方式蒐集。
    本研究的貢獻包括：(1) 標竿比較三家主要筆記型電腦公司新產品導入流程並分
    析其優缺點; (2) 建立一個包含委託設計與製造/ 委託代工(Original Design &
    Manufacture/Original Equipment Manufacture, ODM/OEM)及自有品牌之完整的筆記型
    電腦新產品導入流程標竿; (3) 在流程的建構過程中，設計一些機制以預防並解決部
    份因設計缺失所導致的製造及其他非設計部門之無效率及缺失。
    顯示於類別:[國際企業系] 校內專題研究計畫

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