綠能系統廠商之商業模式與運營研究

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Title:	綠能系統廠商之商業模式與運營研究
Authors:	鄭瑋弘
Contributors:	工管系
Keywords:	潔淨能源、系統廠商、風力發電系統、商業模式、運營模型、系統動力學
Date:	2020-10
Issue Date:	2020-12-04
Abstract:	為因應國內外能源發展的挑戰，與國際減碳承諾，並以邁向 2025 非核家園為目標，政府推動新能源政策（2015.9）-啟動能源轉型與電業改革，帶動自主綠能產業發展[1]。 2018 國內發電使用化石能源與核能佔近 95％，亟待綠能系統廠商提供完整的綠能解決方案，並提升其應用率（該年再生能源僅佔 4.7％）[2]。本研究主要探討綠能系統廠商如何建立其商業模式並評估之，以提供潔淨能源解決方案。目的為建立一套方法論，以協助廠商創新商業模式，可獲利運營並具有競爭力。該方法論主要步驟為：1. 資料收集―包括政府政策、能源技術等相關資訊；2.創建商業模式―以背景資料，選定可行方向，建立原型商業模式；3.調整商業模式―由 SWOT分析、藍海策略、破壞式創新等策略方法，調整模式；4.設計運營模型―進行活動設計，蒐集相關數據；5.轉換為系統動力模型-進行運營模擬評估，以設計出創新的商業模式；6.施行創新的商業模式。本研究包含商業模式設計、運營模型設計、系統動力模型、運營模擬、獲利能力與競爭力相關的分析與評估。綠能技術可有多項的選擇，其應用導入各有優缺點。在實務上，太陽能系統研究較多；本研究在應用展示上，將著重於風力發電及其應用。冀本研究之方法論能提供綠能系統廠商以有效的、快速的創新其商業模式，供應潔淨能源，使台灣早日邁向非核家園與低碳排放國家。
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