日本式企業經營與日本企業內部勞動市場

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題名:	日本式企業經營與日本企業內部勞動市場
作者:	曾興發
貢獻者:	國際企業系
關鍵詞:	日本式企業經營、內部勞動市場
日期:	2008-12
上傳時間:	2010-03-23 15:55:39 (UTC+8)
摘要:	雖經歷戰爭之無情洗禮及二次石油危機之日本仍然能於短期內重振經濟，屢創高度經濟成長，加上傲人之外匯存底、強大之海外投資等經濟實力，因而有許多有關日本式企業經營之研究論文問世並加以稱頌。但自90年代，因東南亞金融風暴受創甚深之日本，至今仍然難以擺脫其低迷經濟發展，此亦出現日本式企業經營早走到窮途末路，已是黔驢技窮之論調，亦有學者認為，終身雇用制對於企業之經營面臨薪資成本增加、人力配置效率差、人力資本於勞動市場間無法活絡等引發不合企業營利之經濟原則。為因應此外在經營環境，以大企業為主，促進推行企業減量經營，即所謂終身雇用制、年功序列制、企業別工會等三種神器之日本式企業經營，須重新審視之論調。本論文主要分析、研究日本知名之學者：占部都美教授、津田真澂教授、間宏教授、岩田龍子教授之日本式企業經營論，並說明日本式企業經營之基本原理為何？同時與企業之內部勞動市場間之關連性加以探討之。四位教授就日本式企業經營，提出個人之中心理論，分別為占部教授之「全人格的人性尊重主義論」、間教授之「經營家族主義」、津田教授之「共同生活體」、岩田龍子教授之「七個編成原理」等論述，研究、說明日本式企業經營之特色即為長期雇用(終身雇用)、年功序列、年功薪資、企業別工會，而支撐此日本式企業經營之各種制度，此「全人格的人性尊重主義論」、「經營家族主義」、「共同生活體」、「集團志向性」等之深層理念皆為【集團主義】之概念，此【集團主義】與日本式企業經營之各種制度具有及深遠之關係，並由【集團主義】所形成的，也因此背景因素所使然，形成獨特之日本企業內部勞動市場。日本於二戰之後所出生之嬰兒潮(團塊世代)現已逐漸邁向退休年齡，同時日本社會存在日益嚴重之人口結構老年化及少子化問題，此將對日後之經濟發展及社會問題，產生極為嚴重之影響。日來日本政府為因應此大量之退休潮，國會更通過了「改正高齡者雇用安定法」，使得企業得以延長雇用已屆退休年齡之勞工。根據厚生省之統計資料顯示，大企業中約有94.%實施延長雇用高齡勞工；中小企業則有84%實施此項政策，此表示日本大多數企業採用延長雇用高齡工。歐美企業及日本企業之職務體系差異性極大，日本企業藉「彈力的職務之推行法」及「彈性職務組成」形成職務輪調之技能養成，因而技能也企業獨特化，也因此特殊之企業獨特化促成勞動市場之封閉性進，進而形成日本獨特之內部勞動市場。由於此高度封閉性之內部勞動市場，雖造成勞動者之勞動移動性之困難性增高，但同時也提高對新技能之學習意願度及企業之忠誠度。
顯示於類別:	[國際企業系] 校內專題研究計畫

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